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RFID超高頻行業的感悟
深圳市中科合億科技有限公司的團隊其實早些年前要不要把我們主力技術投入到RFID超高頻讀寫器也存在許多疑惑，研發費用的高昂，生產出來的產品的成本價格過高等問題使我們陷入致命困鏡，特別是終端市場量也不大，僅僅依靠一些進出口停車場管理與簡單倉儲管理，說句實話，真是舉步維艱。我們的主要渠商大都是門禁行業與安防行業，對RFID的應用幾乎是空白，這也大大阻礙了計劃的實施。
客觀的看待RFID超高頻遠距離讀卡器的科技含量，與他能廣泛應用到各個行業的前景。可以這么說再過3年我們身上所有的東西只要超過200元以上，就會有RFID電子標簽，那么我們所提供的UHF讀寫器與UHF手持機的價值就會得到充分實現。
一個全新理念產品，是需要要站在一定的高度，進行科學的決策。也就是緊緊圍繞著市場的容量有多少，明天的發展空間就有多大這些現實問題。能夠及時把握機遇往往是那些有思想、有準備的人。每個行業都存在這樣的一個生命周期的規律，不同在于各個行業生命周期的長短、間隔、起始時間及市場容量的高度而已。
人們時常在抱怨自己的行業不好，但在這個經濟超速發展的時代，只有少量企業賺了大錢，這又是為什么呢？在我的理念中，沒有不好做的行業，只有不會做的人。成功的關鍵在于，介于的時機對不對，企業的定位和發展方向對不對，經營和管理的策略對不對而已。
在RFID超高頻讀寫器行業發展前期，業界有很多企業對自身的研發產品，設置一些密碼、屏蔽等壁壘來保證企業的利益。本人認為，這種封閉的做法，實際上是堵死自己的路，同時在一定程度上也阻礙了整個行業的進步；打破保守、封閉的觀念，讓資源得到共享，才是最好的出路。
在面對這種現象，我們團隊的策略是：第一，迅速量化，高新技術平凡化，復雜的應用簡單化，盡可能跟同行兼容；第二，價格透明化，打破暴利，贏得市場。
我們的產品盡可能的與相關企業的產品相兼容，把我們的技術全放開，剔除了技術堡壘，讓所有的人都能通過詳細完整的說明，方便消費者用最簡單的方法來用我們的產品。這樣也有利于我們的產品迅速量化。
作為新興的產業，把公司和產品品牌做大做強是亟待解決的課題，注重提高產品的質量和穩定性是產品研發過程中最重要的環節。而這也是我們深圳市中科合億科技有限公司始終堅持的技術理念。首先制定出產品工序的具體流程，然后按照流程來生產操作，并且每臺產品都經過嚴格檢驗，譬如高低溫帶電工作72小時老化測試、射頻儀器檢測等，最后送到專業的機構再進行抽樣測試等等。經過重重把關，大大提高了我們產品的品質。
差異化策略與高定位高起點策略，讓我們贏在了起跑線上。對UHF超高頻無源一體機品質的完善，并沒有讓我們停下繼續創新的腳步。而是把目光投入到了泊來品牌的RFID的超高頻手持機與超高頻4通道上，更多的心思用在國有自主品牌的研發上，我們的團隊反復考察了市場，發現我們的一體機品質與國際品牌品質相當，但是我們的銷售價格卻是泊來品牌的1/3而已。今天自豪的與大家分享我們UHF手持機與UHF4通道的成功,通過市場與我們同行認可的比較，內在品質與中國特色外觀造型, 奠定唯一自主品牌強大的優勢。但我們不是用優勢的品種來為公司獲取高利，而是為了真正打破物聯網發展瓶頸，實現產業代動銷售，高科技平民化來帶動行業量販。
借力與聯合又是我們發展的又一法寶：我們技術總工程師作為移動式“播種機”到各大中院校去傳播RFID的原理及其對物聯網未來發展前景的影響。為我們吸收了大量優秀的實習研究生。正是這些新鮮血液的不斷補充，使我們團隊的RFID無源遠距離讀卡器技術不斷更新，日趨完善，不僅一次次的突破瓶頸，而且多次創造新的里程碑。
我們這批優秀的人力資源,同時也非常細心地為我們的合作者提供了許多工程的后臺軟件開發和服務，也為我們企業的壯大奠定了堅實的基礎。
今天我們希望有更多的合作者與加盟者與我們一起打造一個航母編隊，駛向深海。